Pet inženjerki srpskih tech kompanija. Pet godina ćutanja. Sada — govore. Razlog: ne zbog osvete, već zbog generacije koja sad ulazi i ima pravo na istinu o industriji.
Imena su izmenjena. Tehničke kompanije su izmenjene. Statistike su tačne.
Marina, Senior Developer (10 god u industriji)
„Krenula sam u IT u 22-oj. Pre 13 godina. Mojа prva pozicija — bila sam jedinа žena u timu od 18 ljudi. Kolega me je nazvao 'mascot' tima u prvoj nedelji. To mi je 23 godine bilo šala. Sada — to je razlog što razgovaramo."
Marina je sada 35, senior u jednoj od top srpskih tech firmi. „Razlika između 13 godina kasnije: jedinо jedna žena, ali sad ima 12 ovih žena. Razlog: žene su počele da ulaze u industriju. Razlog 2: stareji generacije su naučile reč 'sexism' i da bolje govore. Ali — pod-tekst je identičan."
Snežana, QA Lead (8 god u industriji)
„Glavni problem QA: niko ne smatra to real programiranje. To je 'pomoć inženjerima'. To je 'detaljisti'. To je 'žensko' (jer 60% QA u Srbiji su žene). Plata je 25-30% manja od developer-a sa istom godinama iskustva. Niko ne razgovara o tome zašto."
Snežana je promenila tri firme tražeći platu koja odgovara njenoj senioriti. „Treća firma je shvatila. Sada zarađujem isto kao naš lead developer. Razlika između 'jadni QA' i 'dobro plaćeni QA' je firma, ne posao."
Vera, Data Analyst (6 god u industriji)
„Najveći moj problem nije bila eksplicitna diskriminacija. To je gradient. Klijent kasni na sastanak — pošalju mene da budem 'lice firme'. Klijent ima tehničko pitanje — pošalju muškog kolegu. Klijent treba odluku — naravno, idem ja, jer 'razumem socijalne nijanse'. Sve to je komplimentarno — ali znači da nisam u sobama gde se donose strateške odluke."
Iva, Project Manager (12 god u industriji)
„PM je glavni put za žene u tech-u. Skoro 70% PM-a u Srbiji su žene. Ali — i to je problem. PM se ne ceni isto kao tech leadership. Plata je niža, autoritet niži. Mi smo menadžerke, ali ne lideri. Razlika je suptilna ali strukturalna."
„Pre dva godine sam tražila prelaz na tech leadership. Rekli su mi — 'tvoji ljudi treba PM nego TL'. Niko nije pitao šta JA želim. Posle 6 meseci sam dala otkaz, prešla u drugu firmu, na PM poziciji — sa 35% više plate i mogućnost da rotiram u tech leadership. To je tehnika koja radi."
Lana, CTO (15 god u industriji)
Lana je najviši rang u tech-u srpske industrije — CTO firma sa 80 zaposlenih. Jedna od četiri žene CTO u zemlji.
„Da bih stigla ovde, morala sam da pravim tri karijere paralelno. Tehničku. Mendžerski. Politički. Politika je razlog što sam tu sad. Bez nje — mogla sam da radim tehnički kvalitetnije od bilo koga, ali to ne bi bilo dovoljno."
„Šta poručujem mlađim ženama u tech-u? Ne podražavajte ono što muški kolega rade. Razvijte svoj stil liderstva. Sebi sam dozvolila da budem strateška, ne reaktivna. To je razlika između CTO i 'tech lead-a' u srpskom kontekstu."
Statistika
Iz najnovijih podataka (2025):
- Žene u srpskom IT-u: 22.4% (porasao od 15.8% u 2018)
- Žene u tech leadership pozicijama: 7.1%
- Žene CTO/CIO: 3.8%
- Žene osnivačice tech firmi: 9.2%
Razlika između „žene u industriji" (22.4%) i „žene u liderstvu" (7.1%) je tačka koja se mora popraviti. Nije pitanje ulaska žena u tech više — pitanje je napredovanja.
Šta sledi
Pet ovih žena rade na neformalnoj inicijativi — Mentorski lanac — koji povezuje srednjе senior žene u tech-u (5+ godina iskustva) sa onima koje tek ulaze (0-2 godine). Cilj: oboriti gradient sistemski.
„Ne možemo da menjamo firme jedna po jedna", kaže Lana. „Možemo da pomognemo generaciji koja dolazi. Ako 100 ovakvih iznosi razgovor — to je zadnja decenija problematičnog IT-a u Srbiji."
To je konkretna hrabrost koja vredi pratiti.
